SDセミナー

部下・後輩育成のための基礎セミナー

概 要 大学職員に求められる能力が高度化、複雑化、多様化するなかで、上司・先輩による部下・後輩への指導育成の役割と責任は増しつつあります。
従来のように定型化された業務手順やノウハウを上司・先輩の背中とマニュアルで学ばせるだけでは、これからの時代に求められる能力はなかなか身に付きません。上司・先輩には、部下・後輩の長期的なキャリアを見据えつつ、強みや弱みを見極めながら育成計画を立て、頻繁な対話とフィードバックを通じて部下・後輩の成長を親身にフォローしていくことが求められています。
また、大学を取り巻く環境の変化が激しく、上司や先輩が培ってきた成功体験やノウハウがすぐに陳腐化してしまう状況のなかで、知識やスキルを伝承させるだけではなく、部下・後輩の自律的な学習意欲を引き出すための環境をいかに整えていくかが重要になっています。

本セミナーでは、まずこのような背景を意識しながら、部下や後輩を指導し、育てていく役割の重要性や心がまえを再認識していただきます。そのうえで、実際に指導していくにあたって、後輩や部下の価値観や強み弱みを知り、知識やスキルそして自信や意欲を効果的に育てるためのポイントについて、ワークを取り入れながら具体的に学んでいきます。
詳 細 (予定)

1.部下・後輩の育成・支援に携わる人の役割と心構え(情報提供・ミニ討議)
 (1)マネジメントとは~多様な人材を通じて成果をあげる~
 (2)変革が求められる時代、私たちに求められるリーダーシップとフォロアーシップ
 (3)部下・後輩の育成・支援の基本原則

2.育成・支援の準備 (情報提供・個人ワーク・グループ内共有)
 (1)上位方針の理解と伝達
 (2)育成担当者としての「あり方」の明確化
 (3)業務計画、コミュニケーション機会とツールの明確化
 (4)受入れ前に準備しておくこと

3.自主性・自立性を促しチームとして成果をあげていくために
(情報提供・討議・ロールプレイング実習)

 (1)成果をあげられる人の心理的要件
 (2)自身のコミュニケーションスタイルの理解
 (3)意欲的に取り組んでもらうための指示の出し方
 (4)次につながる「フィードバック」の仕方
 (5)相談のタイミングと受け方
 (6)会議・ミーティングの効果的活用

まとめ
対 象 中堅職員~管理職職員

講 師
原田 由美子 はらだ ゆみこ
株式会社デュアルイノベーション講師
キャリアコンサルタント(国家資格)

大手生命保険の営業職を経験後、人材育成コンサルティング会社にて研修・コンサルの企画および営業部門の責任者として活躍。その後、自ら立ち上げた会社で、150社以上の人材育成体系や教育プログラム作りに関わる。研修講師として、特に若手・中堅向けのコミュニケーションやマネジメントにおける意識・行動変革のためのワークショップを得意とする。その他、人材開発系専門誌などでコラムの執筆を担当。
開講日 【日程】受付中
2018年5月31日(木)13時~17時
受講料 【個人単位でお申込みの場合】
10,800円(税込/1名様あたり)

【大学(法人)単位でお申し込みの場合】
申込タイプにより異なります
詳細は https://www.quonb.jp/university/sdseminar_info.html
定 員
申込締切日 実施日の3日前
受講料
振込口座
【個人単位でお申込みの場合】
◆お申込みから7日以内に、下記口座までお振込みください。
 三菱東京UFJ銀行
 江戸川橋支店
 普通 1045898
 口座名義 株式会社早稲田大学アカデミックソリューション

【大学(法人)単位でお申込みの場合】
 大学窓口担当者様に請求書をお送りいたします。
会場 早稲田大学 早稲田キャンパス19号館4階413教室
〒169-0051 東京都新宿区西早稲田1-21-1
https://goo.gl/maps/gZ3oAHjcU3C2
キャンセルポリシー【個人単位で参加の場合】
お申込をキャンセルされる場合は、下記事務手数料およびキャンセル料が発生いたします。
受講料のお振込がないことをもってキャンセルとはみなしませんので、必ずメールかお電話にてご連絡くださいますようお願いいたします。

【キャンセル料】
お申込日~ : 事務手数料2,000円
セミナー開催1か月前~ : 受講料の30%
セミナー開催1週間前~前日: 受講料全額
関連セミナー
お問合わせ株式会社早稲田大学アカデミックソリューション(WAS)
QuonAcademy事務局
TEL:03-3208-7866  E-mail:quonb@w-as.jp
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